withコロナの職場はAIでマネジメント。リモートワークの“すれ違い”を解決する方法は、後悔から生まれた。
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注目のコメント
1 on 1をすることを前提にしているところが、まず違うと思います。
チームの成熟度によって1on1の必要性は変わるんですよ。
しかし、こういうツールを採用してしまうと1on1を実施することありき、になってしまい、マネジメントっぼいことをしているだけの形式的マネジメントが横行しますよ。
1on1をすべき段階と、不必要な段階を適切に定義するマネージャーであれば有効的に使えると思いますが、それができるマネージャーはおそらくAIに頼らずに適切な1on1が出来るはず。
適切な1on1ができるマネージャーばかりじゃない、というのとであれば、そんな人をマネージャーにしたこと自体が間違い。
マネジメントスキルを身につけさせてからマネージャーにすべきなのだから。マネージャーにしてからマネジメントスキルを身につけさせるのは、部下が可哀想です。
普通の業務なら業務遂行しながら身につけることは当然アリです。
でもマネジメントだけは、お試しでやらすことは得策ではないのです。
