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結局、どんな変革が起きるかは誰にもわからないため、時代や変革に合わせて変われる人が生き残る…生物の進化と同じだと思います。
どんな時代も稼げる人は、プロ意識を持ち、価値ある仕事をして、未来を創る人ですよね。
自分の可能性を信じて、学び成長し続ける。時代を追いかけるのではなく、自己革新しましょう。
明日のNewSchoolのオンライン体験会でも、セルフ・イノベーションについて語ります。
https://newspicks.com/news/5189444/body/
今変化は激しく、想像もつかない時代となった。 その意味でも変化を恐れず、アンテナを高く自分のスキルを磨きつづけられる人は可能性が開ける。
という点だと思うんですよね。
山口周氏が「プロブレムソルバー(問題解決者)ではなく、アジェンダシェイパー(課題設定者)へ」というのを仰っていますが、まさにそういうことだと思っています。
あとは、意思決定でしょうか。他の記事にコメントしましたがAIチェスマスターに勝てるのは、ケンタウロスAIで、人間はAIからのアドバイスを受けて自由に意思決定するパターンです。
クライアントと会話していても、特にこのコロナ禍において「『他社さんは〇〇まで整備しているのに、貴社は対応しなくて良いのか』というコメントをお客様からいただくので、どこまでやったら正解なのか分からない」という声を聞きます。
この不確実な時代に「これをやったら正解」は無いのだと思います。正解が無くなる世界において、必要なのは経営の意思だと思っています。
「私たちは世界をこう捉えました。故にここまでの対応をします」ということをきちんと打ち出すこと。
それを適切に情報開示し、顧客に選択してもらうこと。
発信する企業側にも、判断する顧客側にも、意思と判断軸が求められるということだと思います。
これまで「意思決定」「適切な情報発信」は、日本企業にとって得意分野ではなかったと思いますが、そこに強みを持っていければ、必要な人材で居続けられるのではないかと思います。
スターになったからといって、スターだけで組織は動かせず、サバイバー、コモディティ、ユースレスの人たちが食べられるような仕組みが必要なわけで。社会起業やSDGsとかは、「お前ら危機感持て、スターになれ」というスタンスではないでしょうし。
ただ、スキル的には他にはいない人材(英語だけではなくフランス語もできるエンジニアとか)であっても、パフォーマンスが高くなければ、付加価値は上がらないので、まずは代替可能性を気にせず、ひたすらパフォーマンスを上げましょう。
結局、付加価値が高ければ、スターないしサバイバーになるわけですから。これって特に目新しい話ではないです。むしろ、瀧本 哲史さんが前から言ってましたよね。
コロナの影響で、より一層殺伐とした世界が加速した感はあります。
今だからこそ、自己投資。プロ意識を持って生きる事が今後への投資になると思う。
大量のデータを短時間に分析しながら傾向を見つけ、判断の支援をする、特にIoTやデータ分析系は、確かにAIの得意分野ですが、それは【限られた範囲】のことです。
記事冒頭にあるVUCAとありますが、そんなビジネス時代に、ことごとく対応する魔法のようなAIはありません。
ただ、繰り返し同じ仕事を行う事務的業務を行う人は、いずれRPAやAIに置き換えられる点は同意です。
生き残るには別の道を探す。
ただ、記事中に、
『経営コンサルタントだが、職業としてのそれは公認会計士と同様にAIの影響を受けることになるという。』については首をかしげます。
会計士にせよコンサルタントにせよ、もう【数字や状況を読み取り道を示す】ようなやり方は通じません。
筆者自身が冒頭にVUCAと書いてますが、その通りで、見通せる先なんかなく、示せる道なんかなく、クライアントと共創・共走するしかない。
この方は、道だけ示されて来た、とは思いませんが、創る・走るがこれからなのでは。
NewsPicksの記事にもあったようなストーリーを語り、一緒に歩むコンサルであり会計士なら、むしろ【スター】かと感じます。