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この手の話は実際に40代を大組織で戦い、苦悩された方の実体験ほど強烈なものはないと思っています。
強敵に膝をつかされても、必要なら躊躇なく手を組む。
何度負けても、最後まで戦場に立っているものが勝者。
大和田常務こそ最強の40代のバイブル。
知らんけど。
「40代になったらむしろ「組織のスキル」を備えた人が出世していく」
確かにそうですね。必要なスキルなのだと思います。
「40代になったら絶対に口にすべきではない言葉、それは「上のやり方は明らかに間違っている」「上司はこう言っているけど、俺はこう思う」です」
なるほど。とは言え、これからは立場にかかわらずきちんと自分の考えを示すことが求められているんだろうなと思います。ただ、相手のことを考える想像力は大事かなと。空気を読むというか、言い方やタイミングはやはり大事なのかなと思います。
調整はあくまでも手段。角を立てず物事を進める、時には忖度する。調整能力が大事だと言って、事なかれ主義にならないように。
「カッコつけて失敗する」か「カッコ悪くても成果を出す」という対極の選択ではないですね。
手段にこだわるのでなく、目的を達成するために、あの手この手を考え、柔軟に対応する能力を高めることが大切です。
30代は、40代は、と世代別にスキルを分けたり、処世術を決めつけなくてもいいですよ。
それ以上のポジションに上がるためには、調整能力が必要です。
名著「タテ社会の人間関係」(中根千枝著)にも、日本の組織のトップは組織内の派閥をうまく調整する「調整型人間」が多いと書かれています。
もっとも、これはある程度歴史があり成熟した組織での話です。
起業して大きくなっていく真っ最中の企業では、トップによるワンマン経営が多く見られます。
社内で対立していたり調整していたりしたりすると、時流に取り残されてしまうからです。
ソフトバンクやユニクロを見れば、納得いくでしょう(^_^)
ドラマを観ていない…本はずっと前に読んで忘れています💦
→個人的には下町ロケットが好き🚀財前部長カッコ良い❗️
ただ、これはサラリーマンに向けてのメッセージですね。
↓
ドラマ『半沢直樹』の半沢のようにカッコよく仕事の壁を突破することに憧れる人は要注意
組織の中で上手くいく処世術と、新しく組織を作り上げて事業を作り上げたり、組織を引っ張っていくのは、また別だと思います。
しかしあのくらい顔芸してみたい気持ちは実はちょっとある。
そやって憧れだけで終わってたから、閉塞感が支配しているのでは?
憧れを止めたら、未来はなくなります。出世して逃げ切ろうにも、40代では年金受給まで耐えられません。