2025年の崖を指摘した経産省DXレポートの筆者が「DX推進の本質」を語る (1/2)
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コメント
注目のコメント
コンサルの現場にいますが、DXを標榜してプロジェクトを始めるものの、実際には目先の業務効率化しか見えておらず、現行システム+ちょっと自動化くらいのものしかできないという事例が多いような気がします。DXによって実現したい価値がなんなのかをしっかり定義し、そこにこだわって組織・業務含め設計していくことが重要ですが、限られた時間と予算の中ではなかなか難しいんでしょうかね。