会社のDNAとも言える ミッション、ビジョン、バリューを どのように策定すればよいのか？
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注目のコメント
ぜひ多くの人に読んでほしい。
スタートアップだけでなく、すべての企業に必要なこと。
「自分たちのプロダクトを通して顧客がどのように幸せになったのか？ どう幸せになってほしいのか？ について明確にしよう」ということだ。に共感。
さらに その結果、社会や地域がどう変わるのかを想像して欲しい。記事で指摘される以下のMVV策定の５つの要素は、起業だけでなく全ての企業に通じるものです。
1．「当たり前大義」を並べない
2．聞いた人や口に出した人が、エネルギーを生み出すことができるか
3．自社の強みに合っているか
4．10年後も使えるか
5．顧客は誰か明確にできているか
企業のHPやパンフレットを見たとき、これらを感じることができるのだろうか…。
また、これらを個人目線で読み替えて実践できれば、キャリア形成に向けた強力な軸になります。
難しいことではありますが、最初から見出だそうとするのではなく、いずれ見えてくるくらいの気持ちで、様々なことに前向きに取り組むことが大切です。会社名を伏せると…、どこの企業のものなのか、何を目指しているのか、何を価値訴求しようとしているのかが分からないものが多い…。逆にシンプル過ぎて、どのように理解すれば良いのか、"読み手任せ"のものも多く存在する。相手が理解し、共感共鳴できるものが何であるのかを具体的に明示することが必要である。個人的に、"MVV"には、構造化が必要だと思う。どのように解釈すれば、本当に理解できるのかを示すことが求められる。弊社の"MVV"は、"1-3-9"アプローチという形に変換し、各々の現場にて一人ひとりのValueの体現化を促している。1つのPurposeに繋がる3つのValue、そのValueを体現するために求めたい9つのPracticeとして、体系化したものである。
"MVV"は制定し、掲げるだけでは意味がない…。それを体現するからこそ意味を持つものになる。共感する者との見えない"契り"の根幹という存在である。旧来、"MVV"は、組織に馴染み、長い年月を掛けて、ようやく浸透するものであったが、不確実性が高いこれから先の時代においては、このような取組みが全ての基軸となり、早期の理解と浸透化が求められると改めて思う…。
