ライオンが本社を移転 オフィスを集約して社員のコミュニケーションを促進

コメント

注目のコメント

• 藤本 あゆみ

  Plug and Play Japan | スタートアップエコシステム協会 執行役員 CMO | 代表理事

  ・2020年09月01日

  オフィスの集約と共に、リモートワーク前提でオフィス作りを考え直せるいいチャンスだと思います。
• Matsunaga Takashi

  バッテリー スペシャリスト

  ・2020年09月01日

  部門の集約で１つの新しいテナントに入るよりも、歴史有る本社残して蔵前など利便性のあるところでシェアオフィスにした方が良いと思います。
  
  前職で本社を大崎に集約された経験からすると、暫くしたら結局拠点は分散するし、部門間の連携など全く進まなかったんで。都落ち感も有りましたね。本社移るなら辞めると言ってた人間もまだ居たりしますが、都内の勤務場所って思ったより重要。
  
  パソナのように地方移転ならまだしも、東京のオフィス価格が安くなったところに節操無く本社移転するのは一時期ファーストリテイリングなど流行ってましたが、歴史ある企業はやらない方が良いです。
• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2020年09月01日

  最近、投資家の方からもオフィスの位置づけについてご質問をいただく事が増えました。
  
  コロナ禍によってオフィスの在り方が各社各様になっています。ビジネスモデルにもよると思いますが、新たなアイディア創出は偶然の会話などから生まれる事もあります。オフィスの位置づけや社員の相互コミュニケーションの有無が、中長期的な競争力の差に繋がると推察します。