Netflix's relatively simple business model involves only one business, its streaming service.
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これを機に試してみようと思った。
コンテンツに自信があるからこそできることですね。
https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_financials/2020/q1/updated/FINAL-Q1-20-Shareholder-Letter.pdf
最後のサブスクリプションにたどり着く実人数がどれくらいになるか、それで獲得した会員の継続率が気になる。
Netflixの課題は、動画サービスが普及した米国でなく、まだ動画サービスが十分に普及していないエリアでの顧客獲得です。
Netflixの2019年の地域別売上割合を見ると、北米(米国とカナダ):50%、欧州・アフリカ:28%、南米:14%、アジア:8%となります。アジアが圧倒的に低いことがわかります。
一方で、世界人口約80億人の過半数を占めるアジア(45億人)では、まだインターネットインフラが普及が十分でないなどの理由から、動画サービスの利用が限定的です。
今後Netflixが成長していけるかは、莫大な市場ポテンシャルを持つアジアでの成長がカギとなります。
コンテンツが前略のキモとなるわけだから、地上波も番組企画を制作会社に丸投げはできなくなるだろう。
だって戦略のキモは自分で考えなきゃならないのは当たり前。地上波への逆風は続くだろうと思う。
キャンペーン後は元に戻ったけど、他社の動向を見て、アカウント不要の視聴を復活があるかもしれない。