バイドゥ、アリババ、テンセント「ITジャイアント」生み出した中国企業に学ぶ“超高速ビジネスの作り方”
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注目のコメント
本記事にある内容に加え、
1.政府や学術会との連携
2.失敗を許容する文化
3.大規模な資本注入ができる環境
4.ジャイアントへのM&Aなどの出口の充実
など、スタートアップが成長するエコシステムや環境も日本の比にはならない。
成功企業の裏側にはたくさんの死が生まれているのも事実。
ですが、再チャレンジできる寛容性もあり、連続起業家が生まれやすい。
本記事は、上記からさらに踏み込んだ内容で役に立ちます。
サービスの洗練性が成り立っていなくても、市場にローンチしてブラッシュアップしていける市場の寛容性も、中国ならではの特徴。拙編著『プロトタイプシティ』の紹介記事を掲載していただきました。
なぜ日本企業が苦戦しているかという話なんですが、今後も課題は共通しています。
「5GやAI（人工知能）、IoT（モノのインターネット）など、革新的な技術であってもまだ使い方は分からないものを暗中模索でプロダクトアウトしていくフェーズでは、弾をたくさん撃って、失敗を繰り返しながら当たりを探ることが重要となる」
というわけで、いかにフットワークを軽くできるか。しかも経営者の個性ではなく、皆々の足取りを軽くできる社会構造が必要となります“軽い組織が軽いプロダクトを作って、がんがんチャレンジを繰り返す。それが現在の中国の特徴といえる。” これシンプルだけどとても重要。本気で世界で戦うにはプロダクトサイドもビジネスサイドもこの感じでトライアンドエラーをスピーディに回す必要がある。
