報酬、年功より職責・成果で 一括採用廃止には慎重論

コメント

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• 間山 哲規

  DATAFLUCT

  ・2020年08月27日

  ジョブ型とメンバーシップ型の悪いところ取りをする結果になりそうですよね。形から入って。

注目のコメント

• 阿部 孝司

  Fortia Inc.

  ・2020年09月08日

  「ジョブ型のデザインは成果主義の理解から」
  成果主義よりジョブ型はより設計が難しい。
  そもそもジョブが明確になるということは求められる能力も明確で成果も明確ということになるので、成果主義を包含することになる。
  だが成果主義に取り組んで２０年以上経過するが、未だに定着しているとは言い難い。
  グローバルでは成功していると思われがちだが、文化とパフォーマンスの不協和音や公平性やチームワークへの悪影響。
  業界全体としてはリーマンショックの引き金の一つとなった引き抜き合戦による報酬の高騰など、良いことばかりではなく、成功企業は試行錯誤による独自の工夫をしている。
  ジャックウェルチが率いていたころのGEなどはその一例である。表面的な物真似ではなく、自社による自社のための設計をする企業が成功している。
  まず、解りやすいところで、成果主義の功罪を分析することが、ジョブ型の理解の助けになると思う。