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マザーズ→東証一部の過程を描くのであれば、チケキャン問題(①~④)に触れていないのは片手落ち。一般論として一部は一層社会的責任が重いわけで。トップは変わっても、それぞれのヒットを出した時のトップも違うし、組織としてなぜ防げなかったのか、そこにどう向き合ったのかが論点。
そして、最近招待制ではじめている競輪のTIPSTARが気になっている(⑤・⑥)。1部審査のときに、本事業についてどういう論点がでたのだろう?一般論としてこういう射幸心を煽るリスクがあるものについて、証取などとどういう論点があるか是非知りたい…

https://newspicks.com/news/2676403
https://newspicks.com/news/2716931
https://newspicks.com/news/2720273
https://newspicks.com/news/2823423
https://note.com/pakadan/n/ncf43ee1fe72c
https://diamond.jp/articles/-/244516
ミクシィほど上昇と急下降を繰り返す会社も珍しいですね。人材仲介→SNS→ゲームと主力サービスの上下もあるし、社長もガンガン変わる。さらには社会問題、というかチケットキャンプで犯罪も起こしている。それなのに何度でも復活する。創業者笠原さん肝いりの「見てね」など新サービスも立ち上がっている。とんでもない会社だと思います。
おお、これはめでたい。
ミクシィの話になると、私のようなインターネット老人会の世代は必ずと言っていいほど、好き嫌いとか愛憎混じった話になりがちですが。
もうとっくにモンストの会社なんですよねぇ。

モンストにしてもパズドラにしても、すぐブームは終わるとか、もう落ち目だとか、いろんな議論はありつつも、いまだにスマホゲームの売上のトップ20の常連なのが凄いです。

特にこのインタビューで考えさせられるのは木村さんが社長になってから、「自己破壊経営」を掲げて、事業責任者やプロデューサーを相当入れ替えたと言うくだり。

モンストのプロデューサーも3代目の人が鬼滅の刃コラボとか話題の施策を取り入れたんだとか。

日本の成長も、明治維新とか第二次世界大戦の敗戦で、キーマンの入れ替えや世代交代が進んだ結果、新陳代謝が激しく起きたという議論がありますが。

今回のコロナ禍は、重症化しやすい我々以上の世代は前線から退いて、若い世代に世代交代すべしということなのかな、と、つい物騒なことを考えてしまう記事でした。
「私たちはゲーム屋でもSNS屋でもなく、コミュニケーション屋です。」ミクシィはSNSもモンストもその他のサービスもこの軸が一貫してブレないこと、そしてモンスト超ヒット後も改革を続け沈んでいないこと、この2点がスゴい。木村さんが社長に就任するタイミングでぼくは取締役を退きましたが、その後の経営に拍手です。
利用者数が800万人のアプリ「みてね」(我が家も使っています)といい、次々と本命になりそうなサービスが出ているのはすごいなあ。

・ミクシィ会長、写真アプリ「みてね」を世界インフラに
https://newspicks.com/news/5142484
・ミクシィ、マザーズから東証1部に 6月23日付で変更
https://newspicks.com/news/4993839
最近mixi開く頻度がまた上がって来ました

なんだかんだ今の自分があるのはmixiのおかげ
「ミクシィ」の変遷。
PIVOTの歴史として大いに興味を感じます。
みてね、が使いやすくていいですね。
mixiもまた復活するかも。
これからも注目ですね。
Twitter is an open distribution platform for and a conversational platform around short-form text (a maximum of 280 characters), image, and video content.

業績

「モンスターストライク」を主力としたスマートデバイス向けゲームの提供。その他、プロスポーツチームや競輪など公営競技関連への投資や、SNS「mixi」、写真・動画共有アプリ「家族アルバム みてね」も。
時価総額
1,926 億円

業績

Meta is the world's largest online social network, with nearly 4 billion family of apps monthly active users.
時価総額
0.00

業績