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(食事会やサークル活動自粛で)他部署間をつなぐネットワークが弱まっている時期なので、こういった仕組みを作るのはとても良いことだと思います。
ただ、社内通貨制度だけで成り立っているわけではない。社内通貨であればUniposなど有名だが、モチベーションレベルではなく実務に落とし込む場合は、社内に内部市場ができることが必須。
組織が縦割りになりがちなのは、組織構造・文化も理由がある。情報がオープンにされることと、個々人の自由度が重視・担保されていくことが必須だと思う。そうではなければ「どうして他部署の業務をするんだ」といった話にもなり実行しにくくなると思う。現在もマネージャーの責任は資源配分・管理と考えれば、内部取引で本来的にはできるはずで、それでは上手くいっていない理由をつぶせるか。
実験的試み、うまくいってほしい!
例えば、食品部門に新卒で配属されたら、ずっと食品部門から離れることはありません。
(そういう意味では、配属の時に人生を決められるようなものです)
他部署というのは、このような縦割りを解消しようという試みなのでしょうか?
そうだとしたら、とても有益な方策だと思います。
もっとも、他部署に対する敵愾心を持ったセクショナリズムを持つ上司がいたりすると邪魔をされるので、その当たりの手当も必要でしょう。
「定年半年前、F1開発トップに呼び戻された ホンダをよみがえらせたベテラン技術者の足跡」
https://newspicks.com/news/5045169
故に例えば消費者起点のモビリティ事業で複数の部署(自動車メーカー部隊、地図情報のIT部隊、IT部門、小売などの消費者部隊など)を横連携させるタイプの事業構築が上手くいかないケースは横みます。
その観点で面白い制度ですね。