すかいらーくHD、社員評価基準見直し 売上偏重を転換

コメント

注目のコメント

• 松山 知弘

  焼肉特急株式会社 代表取締役

  ・2020年08月23日

  こういうところの細やかさと迅速さがすかいらーくの強み。
  多くの会社の計画や方針・年度目標がただのスローガンで終わってしまうのは評価制度と連動していないから。
  
  『デリバリーを増やそう！』
  とトップが言っても、増やしても昇給も昇進もなく、増やさなくてもマイナスもなければ、頭でやらなきゃとは思っていても、結局どこかでやるだけしんどいなぁ、となってしまうのが人間。よくも悪くも人は自らのインセンティブに従順に動いてしまうので、長く勤めている真面目な会社員ほど評価制度によって行動の有無が左右される。
  すかいらーくはその点を非常によく理解しているのだと思う。さすがです。
  
  ここにさらに意志としての企業理念や業態ビジョンが投影されればなお言うことなし。
• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2020年08月23日

  店長職に売上評価が入りかつそのウェート高い企業も多いですが、今年はそもそも売上が大きく外部環境の影響で下がるため、足元の実情に合わせるケースはすかいらーく以外でも多いです。
• 田中 美和

  （株）Waris共同代表/（一社）プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会理事

  ・2020年08月23日

  「テレワーク導入により人事評価をどう見直したらいいか？」と企業の方から聞かれることがあるのですが、外的内的な環境変化にあわせ企業として重視したい部分をより評価する。シンプルにそういうことなのだなぁと感じたニュース。