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日立、日立金属を売却へ 「選択と集中」が最終段階に

日経ビジネス
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    慶應ビジネススクール 教授

    これだけ環境が変わっている中で、客観的に見ればやっと第1ステージ終了というところで「最終段階」というのはちょっとずれていると思います。GEはIOT会社になれませんでしたが、本当の厳しい集中と選択はこれからではないでしょうか?


  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    素材系は売却していく流れで、驚きはない。昨年、日立ハイテクは完全子会社化したので、本件を真としてDoneとなれば、残る上場子会社は日立建機。あとは持分法で日立物流と日立キャピタル。


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    東京理科大学 大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

    これが10-20年前なら大正解、大賛成、しかし、これから、アフターコロナ時代、米中摩擦でなかで、新コングロマリットで、新しい価値をつくるべきだと思うので、反対だ。しかも、英国と原子力を再開とかある。IBMとかMSと同じポートフォリオでどうするのか。Amazonやグーグルは、どんどん新しい結合でコングロマリット化している。
    社外取締役がなあ。
    小平浪平は、どう思うか


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