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「リーダーがinterestingでなければ人はついてこない」といったのはあのゴーンさんですが、これは正しいと今でも思っています。リーダーが楽しそうに仕事をしていなければ、一緒にやりたいと思うわけないと。
一方、その事業が純粋に「好き」で、成功させることを努力と思わないような起業家は強い。』
僕の場合、事業作りも好きだったけれど、組織作りも好き、というのがある。これを両輪にしてうまく回していく。その上で結果が出ない時も多々ある中で、そこに向かうプロセスに面白さを感じるようになると何でも楽しくなった。危機的な状況も、これを乗り越えられたら自分がどれだけ成長出来るのだろうか、と考えたら苦しくても全然楽しかった。
本も「熱そう」です。
「興味のないことも本当に覚えられず、漢字も小学4年生レベルまでしか書けないし、都道府県は東京・埼玉・北海道・沖縄しか正確な位置を知りません(笑)」
投資したい「熱」を持つ起業家について。
「一言で言えば『努力している自覚がない人』です」
起業家に限らず、アスリートでも、研究者でも、組織人でも同じですね。
それを見極めることができるかどうか。ベンチャーキャピタリストに求められる最低条件ですね。
これ、無敵ですね。私自身は小物なので、よく心が折れたり、気分でパフォーマンスに影響出ますが、1年の間にたまに無我夢中で仕事に没頭している時があり、その時の感覚だろうなぁということを感じます。朝、PCを開いて仕事を始めたけど、気付いたら夕方だったって時ですね。この時はランチをどうしたか、は覚えていないほどですが(笑)、ものすごいクオリティのアウトプットを出してます。
こういう状況が常の人、って憧れを超えて拝みたくなります。
”自分が純粋にかっこいいと思える人に出会えたら幸せです。ラッパー、アーティスト、建築家、大学教授、業界は何だっていい。「かっこいい」と思える人が見つかると、その理由を自問自答するようになり、自分の「好き」に気づきます。”
本の中で敢えて書いたであろう、事業を成長させられていない経営者は経営者としての成長もないというくだりがとくに深いなと感じました。
僕自身、しっかり事業を成長させて、自分自身をもっと成長させられるようにがんばります!
本当にそうだと思う。一方で悩む量を増やしても悩んでる答えは見つからないので、それだけ本当に気をつけたいと思ってます。