証券大手、個人営業にメス 間接業務の人員減や支店統合

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2020年08月20日

  ちなみに、記事以外のところでは大和は既存店（大規模店舗）は集約化を進める一方で、小規模な営業所を拡大して、顧客のより近くに行くことを進めている。
  営業所を店舗とカウントすれば、2010年は120店舗だったのが足元172店舗（下記スライド16）。
  https://ssl4.eir-parts.net/doc/8601/announcement2/58375/01.pdf
• 中村 伸一

  (株)マネーデザイン＆Fintechの資産運用会社 代表取締役＆監査役

  ・2020年08月19日

  証券も生保も　面談は　VIP か　クレーム　対応中心　後は　ネットか　Web チャットへ　という流れは止められない。
  
  給与から逆算した　時間あたりの自分のコストを常に把握して　それに見合った仕事をしているかが　ますます問われる時代になりました。
• 髙木 健次

  クラフトバンク株式会社 クラフトバンク総研　所長/認定事業再生士

  ・2020年08月24日

  ライフネット生命の登場で保険の営業が影響を受け、
  ネットバンクの普及で銀行の支店業務が軽くなり、
  エムスリー等の医師がアプリで専門的な医薬品の相談が出来るようになってMRが影響を受け、
  そして証券も…ということですね
  
  DXは「紙がネットになって便利に」みたいなユルい話ではなく、IT化で組織再編、企業買収と統合など、構造まで変わる話です
  
  IT化の遅れた建設業でも「ガラケー使ってるところとは取引しない、アプリ使えないから」等、確実に変わってきています
  変わらない日本と言われますが、私はそうは思いません
  少しずつ、分かりにくいところから確実に変わっているのだと思います