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独コメルツ銀、新型コロナで営業中止の200支店を恒久閉鎖へ-関係者

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注目のコメント

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    東洋大学 教授

    200支店というと多く感じるが、これでもわずか25%削減に過ぎない。
    閉鎖してみてなんとかなるという判断かもしれないが、まさに銀行に求められているのは「ゼロベース」の発想。
    思いきってやめてみて、それで得た余剰をユーザー還元するとよい循環に行ける。


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    (株)アトラエ 取締役CFO

    従来から営業支店のあり方や、戦略上の位置づけの改革は必要だったかと思いますが、日本においても新型コロナの影響を機にリアル店舗の見直しは進むと推察します。


  • 定年後 (上場大企業→スタートアップ→倒産)

    今のコメルツ銀行は、旧ドレスナー銀行と合併したものなので、もしかするとリストラも必要な状況だったのではないでしょうか。
    ドイツの銀行業界も、この20年、30年で、すっかり状況は変わっています。


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