このワークマンの損益分岐点比率の低さは衝撃的。40%近く売上が落ちても利益を出せる構造。徹底した店舗オペレーションやMDの標準化とFC戦略の成せる技。固定費率15%。こういう基礎体力と下方体制の強い企業は、固定費・アセットヘビーでない分、デジタルへの変革も早そう
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