【前編】『両利きの組織をつくる』加藤雅則氏が「組織カルチャー」にたどり着いた理由
NextCulture Studio
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「うちの会社のカルチャー、本当にダメだから…」と嘆き諦める前に、このインタビューを読んでいただきたいです。構成を担当させていただきました。
名だたる大企業のエグゼクティブ・コーチングを手掛けてきて、『両利きの組織をつくる』をともに著したアクション・デザイン代表、加藤雅則さんはいかにして「組織カルチャー」の重要性に気づいたのか。
「両利きの経営」の提唱者である米スタンフォード大のオライリー教授との出会いや、ダイキンの井上会長からお叱りを受けた話など、知られざるエピソードをおうかがいすることができました。
かつて強かったという日本企業の組織カルチャー、果たして再構築できるのでしょうか。
聞き手は先日立ち上がったNewsPicks「NextCulture Studio」の山本雄生さんがつとめました。
注目のコメント
日本企業における組織カルチャー形成に取り組む「Next Culture Studio」。チーム・メンバーの皆さんと、なぜ私が組織カルチャーについて取り組むようになったかを語りなおす機会を頂きました。実践家のナラティブです。
「両利きの経営」を実装する鍵は、組織カルチャーのマネジメントにあります。組織カルチャーは、いわゆる社風や風土ではありません。その組織特有の行動様式＝「仕事のやり方」であり、他社には真似することのできない組織能力という観点からお話ししました。日本企業は、待ったなしで自社の組織カルチャーを再構築する時期にあると考えています。10/1にプレスリリースをお出ししたNextCulture Studioにて、第一弾記事を公開します。私も勉強させて頂いているエグゼクティブコーチ、『両利きの組織をつくる』著者の加藤さんにインタビューし、組織カルチャーについて伺っています。
