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総論的には話になってしまいますが、雑に言ってしまうと、クリティカルな採用の時だけ「良い会社」ぶっても仕方なく、結局は「日頃の行い」。もちろん、タレントマーケットへの戦略的なアプローチは、それはそれで必要且つ有意義だと思いますが、今居る社員に対して「Great Place to Work」であろうとする不断の姿勢が最終的には「モノを言う」ように思います。
まさか、単に高学歴だとか考えていないとは思いますが。
他社にとって必要な人材と、自社にとって必要な人材は、必ずしも同じではありません。
本当に欲しい人材には、条件その他をケチらないことです。もちろん、その前にお互いの強い共感が必要ですが。
中身を磨くことと、その優れた中身や特徴がわかりやすく魅力的に伝わるよう、在り方を発信し続けることが大事だと思います。
今働いている人々がエンゲージされ活きいきと働いている会社であれば、良い会社と言えよう。
いい人とは、企業から見て戦力となりポテンシャルのある人材か?
いい人が採れないのであれば、いい人の定義に問題があるか、会社の社員からの評価が低いなどの可能性が考えられる。
会社と従業員の関係は
家族的関係からパートナーになっていきます。
定性的な雰囲気だけでなく、
定量的な数値や報酬システムの明示を、
パートナー関係がなくなる事を前提とした
採用システムの構築が必要になるでしょう。
いい人が取れないと言う前に、いい会社にならなきゃいけないってことですかね
当たり前の徹底の積み上げ、PDCA、やりきりこそが大事ですね。その当たり前が何かが理解できるとあとは実行するだけです。
ベンチャー採用/スタートアップ採用戦略のバイブル「採用力」のある企業は何が違うのか?
https://keyplayers.jp/archives/5174/