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記事は正座して読みました。経営の心構えの復習。
現KDDIを創業した後、イー・アクセスを起業し、さらに再生エネルギーベンチャーのレノバを連続起業した千本倖生氏はそう言い切ります。
しかし、そんな変化の激しい時代でも、不変の「リーダーの原理原則」があると言います。
その一つが、時代の0.5歩先を行くこと。先を行き過ぎてもダメ。時代遅れはもっとダメ、というわけです。
その教えは、実際に薫陶を受けた、松下幸之助、稲盛和夫にも通じていたと語る千本氏の本質的な経営論は現場リーダーや経営予備軍など多くの人の、参考になるはずです。
あえて不一致の意見も出すことで、つまり、多様な意見を引き出すことで偏った見方になることを避け、議論を深めたといいます。
私も千本さんの取材に同席しましたが、京セラとKDDI創業者の稲盛和夫さんの方針に対し、猛然と異議を唱えるソニー共同創業者の森田昭夫さん。大反対を受けとめつつ、腹をくくる稲盛さん。
発熱した議論は、聞いている私もまるでその場にいるかのような臨場感でした。
日本企業において、監督(取締役)と実行(執行)の切り分け、執行に関与しない社外取締役を取締役会の中心にするコーポレート・ガバナンスという仏は入りました。
次は、その魂を入れるには、つまり全会一致ではなく、建設的な意見の不一致を生み出すには、どのような仕掛けが必要なのか。私自身も、多くの宿題を与えられた特集でした。
起業家に火が着くメッセージがたくさん詰まっています。
世界に伍する時代を創り上げてきた先人の知恵をしっかり学び、これからの時代を創り上げるための努力が足りないと再認識させられる内容です。
この言葉が重たいです。残念ながら、そのとおりだと思います。「今は我慢」と仰る方が中小企業の経営者の方が周りにいらっしゃいますが、「根本を変えないと元には戻らない可能性が高いですよ」とお伝えするようにしています。
私自身も吹けば飛ぶような会社を切り盛りしていますが、すべて発想はゼロベースで考えるようにしています。
https://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/1-05.html
>自分自身が、今できることをやり切る。そして、本気になれる者同士で仲間をつくり、議論を尽くし、行動する。