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“観客数ほぼゼロ”から3,000人突破へ フェンシング太田雄貴会長が挑んだ改革【マーケ人材募集中】

MarkeZine
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  • 熊本ヴォルターズ|VOREAS北海道

    実績、ビジョン、行動。
    そして何より人間性。

    そんなトップのもとには、良い人が集まり、知恵が生まれ、結果が出る。それが次の魅力的人材獲得に繋がる。

    こんな軌跡を描きつつある日本フェンシング協会、応援してます!


  • 三井化学株式会社 物流部 安定輸送プロジェクト

    本当にすごい改革を成し遂げていると思います。
    "そこで、初めて見る人たちにとって見やすい構成に変えることにしました。具体的には、別日に準決勝までを終わらせて、決勝戦だけを1日にまとめて開催することにしたのです。フェンシングは3種目×男女の全6種目あるのですが、この6種目の決勝戦をその1日に集約させたのです。そうすると、その日の戦いはすべて決勝なので、どの試合も、勝ったら選手が泣いて喜んだり、家族とハグしたりする熱い展開となるわけです。"
    "オリンピックでメダルを取ることと大会への集客は、相関関係は多少あれど、因果関係はない"
    "本来ならばメダルを取ることは現場にまかせて、協会の執行部は「どうやって観客・スポンサーを増やすか」ということを一番に考えていかないといけない"
    "競技に紐付いている値段の感覚値と、箱についている値段、その二つが掛け合わさって人の金銭感覚を決めるのだとすると、比較的高い舞台、演劇をやっているような箱でやるというのは、僕たちの収益を増す方法としてはよかった"


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