【テクノロジーリーダー調査】リモートワークを定着させる3つ視点
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背景で気になったこと：
デジタルシフトによる離職率の低下→転職市場の緊縮が原因かな？緊縮とまではいかないだろうけど、採用バジェット引き締めが起きてるとみんなが思えば動きは鈍くなる。
本文で気になったこと（本題）：
オフィス・リモートどちらも勤務形態として定着、コロナの影響が和らいだ後を考えると、
道端会議や会議前後での根回しを例として、情報格差や行動選択肢の差を問題とするかどうかが鍵の1つになると考えています。
要はオフィス・リモート混合だとオフィス有利なのでは？という話です。
同ポジションで同僚の評価がオフィスだから上がってないこれ？とリモートの人が思っちゃうと不公平感が不満感に直結する。
とはいえ本件是正のためにオフィス出勤者の行動を制限するのはお門違いですよね。
うん？だったらリモートなくすか全リモートの方がいいかも。というループ。接客系は別としてですが。
注目のコメント
日本のことかと思ったら海外の記事でしたか。大枠では世界中どこでも変わらない、ということですね。まだ事態がどうなるか不透明な今は、色々なシナリオを想定して小さくテストをしていくフェーズだと思っています。ものすごく準備に時間かけて資金を投下しても様々ひっくり返る要素はまだまだありますからね…。
リモートによって生産性は一時的に上がるけれど、2-3年回して採用や評価、育成まで含めてみないと本当に会社として競争力のある組織になっているかはわからない。それでもやるか、やらないか。難しい、、、
『大切なのは、リモートワークの従業員を出社している従業員と同様に認め、称えることである。』
当たり前だけど見落としがち。
リモートワーク促進とうたいながら部長やその側近の人たちが出社して会議室に集まり、リモートで参加する人に意見がふられないなんて。全員リモートで参加すればその弊害はなくなる。（けど、ネットワークとか社内インフラが課題
