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大企業が続々と変革、日本の「ニューノーマル」な勤務スタイルとは

ビジネス+IT
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  • セレブレイン 代表取締役社長

    勤務形態を変えざる得ない覚悟を持てる第二波となっている気がします。もし、7月にコロナが収束に向かっていたら元の勤務形態に戻る会社が多かったことでしょう。


  • アルファコンパス 代表 / 某日系製造業 チーフエバンジェリスト

    新型コロナの影響で、多くの企業で、デジタルを活用した「非接触で時空を超えた」ワークスタイルへのシフトが急速に進みつつあります。

    こういったリモートワーク・分散ワークは常態化する可能性が高いと考えられます。

    そのためには、「ハンコを押すための出社」のようなアナログな業務まで含めたフルデジタル化、ホームワーク・オンライン会議時のセキュリティ確保、個人の行動追跡とプライバシーの両立などのさまざまな課題を解決していかなければならないでしょう。


  • 一般社団法人アイン 代表理事/集客コンサルタント/発達障害評論家/ネットビジネス評論家/作家

    この状況でも変われないところは遅かれ早かれ飲まれます。

    それは企業だけじゃなく、個人もそう。
    収入減や働き方を1本にするのではなく、何本か柱を持ちましょう。
    僕はクライアントさまや自分の生徒たちにそういってます。


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