吉野家HD 今年度中に最大150店舗閉店へ 新型コロナで業績悪化
コメント
選択しているユーザー
#吉野家
国内30店舗閉めるとあるが、基準はなんだろうか?
考える軸として、ざっくり以下3つがあると思われ。
・コロナ渦でも一人三食の需要はあるので、元々吉野家が埋めていた枠は誰が埋めているのか?
・いつまでにどの程度、オフィスに人が戻るのか?
・既存形態からシフトするか?
②
③
デリバリー形態で規模の拡大を追っかけるのであれば、
注目のコメント
母数に対しての閉店数が1割にも満たない数字なので、健全な判断を下されたのだと推測します。
吉野家さんは、早い段階からテイクアウトやデリバリーの導入を進め、先を見据えた経営を推進されていました。
しかしながら、立地条件によってはポストコロナにおいては今後の戦いが厳しい、と判断された店舗が一部出るのはやむを得ないと思います。家の近所にもある業態だから、利用はしやすそうだが、
ファストフードは席の間隔が近いし
やはり利用する機会が減っているのかな
【ポストコロナのリアル空間の減少】
ZARA:300店舗閉鎖
オンワード:700店舗閉鎖
三陽商会:150店舗閉鎖
米スタバ:400店舗閉鎖
和民:300店舗閉鎖
ロイヤルホスト:70店舗閉鎖
ジョイフル:200店舗閉鎖
米ゴールドジム:30店舗閉鎖
三菱UFJ:店舗数4割減
マイクロソフト:小売店舗恒久閉鎖
中国の銀行:9割オンラインへ移行
HIS:1/3店舗閉鎖
セシルマクビー:店舗事業撤退
吉野家:最大150店舗閉鎖(New!)
※全然追いきれていないとは思いますが、
記事を見かけたら追加しています。集客=店前通行量×来店率で決まる低単価×衝動来店業態の場合、今回のコロナで店前通行量を決める立地の良し悪しが大きく変わりました。またそれが急激に元に戻る見込みもない中、立地別で閉店を決めるのは個人的には必要だと思っています。