「永久在宅勤務」が日本で主流の働き方になる日
東洋経済オンライン
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女性活躍や副業解禁もそうですが、手段を目的ととらえるか、あくまで目的を達成するための手段ととらえられるか。優秀な人材を採用しエンゲージしていくうえで、潜在的に有望なマーケットに、有効にリーチするための方法と考えられるか。
リモートワークや在宅勤務も、現段階では緊急事態における経営イシューに近いですが、恒久的な仕組みや制度とするのであれば、よりその大上段の目的が問われるところ。答えは一通りではないですが、Googleも原則在宅勤務期間を来年7月まで延長しましたし、そもそも論を見直すタイミングかもしれませんねコロナ禍による働き方の大変革で働く人の価値観が大きく変わっているので、体感ですが、今後、1年程度はコロナ離職が増えそうな気配を感じています。
旧来的でリモートができない職場で働いているけど、リモートにも対応できるくらいの自律性を持った人が転職市場に出てくる可能性が高いです。そのうちリモートハラスメントとかおきそう。
とにかくどうでも良いことで叱る教育はやめるべき。
https://news.yahoo.co.jp/byline/ishiwatarireiji/20200413-00172999/
リモートを始めるなら、まずは新入社員の教育や部全体を管理する人がリモートワークのリテラシーを上げて欲しい。リモートワークなのにスーツで仕事をしないといけないとか無駄な文化をなくす。
環境に人がどんどん適応するべき。