テレワークの先にある、“ストラテジック・コミュニティ”
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新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、企業や生活者を取り巻く環境はどのように変化したのか。また、今後どう変化していくのだろうか？ 多様な専門性を持つ博報堂社員が、各自の専門領域における“文脈”の変化を考察・予測し、アフター・コロナ時代のビジネスのヒントを呈示していきます。
今回は、クラウドを駆使した独自のプランニング手法を持つ戦略ブティックPaasons Advisoryのリーダー、江藤圭太郎の意見を紹介します。多くの企業が業績回復に取り組む中、社員の多様性をどれだけ会社の価値に変えていけるかという観点はとても重要で、こういった新しい仕事のやり方を取り入れることが、そのきっかけにもなるでしょう。
