コロナ下で西松屋の快進撃が止まらないシャープOBなど技術者が支える“理系”経営
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注目のコメント
自社の経営カラーを認知した上での取り組み結果ですね。
> 生産管理などはノウハウのある大手商社にまかせ、生産は中国で行う。西松屋はコアとなる企画や生産数量といった重要な方針は決めるが、あとは徹底したアウトソーシング。
理系OBとの頭脳の掛け合わせ、UNIQLOとは違う攻め方で取捨選択が自社の企画とマーケットにマッチしたこれからの再現性も続くであろう戦略。 またコロナ渦における経営の刷新における若返りをされるのも時代に即していてブレない経営と時代を捉えられていてとても勉強になりました。単にアパレルやカジュアル衣料として比べるよりも、少子化とはいえベビー関連の必需分野の専門店として地域の足元顧客をしっかりと持っている点と巣ごもり時のまとめ買い等の要素も加味して見た方がいいと思う。
また、かなり前から、ローコストオペレーションにこだわった経営を貫いているという印象で、出店戦略では人件費逆算で上限を設けて、それ以上売上が上がると、あえて近くに店を出店して客数を分散したり、本部の地下に実店舗と同じ商品陳列の展示ルームを設けて、本部から個店の売場欠品を監視カメラでモニターしながら陳列のリカバー方法をリモートで指示していたと思う。
