【青野慶久】サイボウズは私が死んだら解散

コメント

選択しているユーザー

• 松澤 雅治

  株式会社リクルート　HR Division リクルーティングアドバイザー

  ・2020年12月11日

  "「やりたいこと」「やれること」「やるべきこと」
  という3つの条件がそろったときにモチベーションが高まる"
  
  "やりたくないことを求められたときは、どうすればいいのか。それをやりたいことにする工夫をすればいい"
  
  上段は周知の事実だが、下段は分かっていても
  なかなか出来ない。どうしても他責になって
  負のスパイラルに陥ってしまう。
  つまり、モチベーションの高い人は
  常に自責思考で自分にとっての便益をどのように
  得るのか変換できる人材という事ですね。

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年09月12日

  「会社」というものがあってそこに人が加わるのか、ある思いや方針のもとに集まった人達を「会社」と呼ぶのか。スタートアップを見ても（私の前職の経験も含め）、もともとは後者なのにいつの間にか「会社」ありきになってしまってないかという問題提起と感じました。
  
  7回を通じて青野さんのおっしゃっていることは「原理原則」ばかりと思うのですが、なぜ多くの会社はそうならないか？逆に言えば、よくできる余地は一杯あるということなんでしょう。
• 青野 慶久

  サイボウズ 代表取締役社長

  ・2020年09月13日

  「会社を解散」という刺激的なタイトルをつけていただきましたが２点補足を。1.会社と事業は別物。2.会社を解散しても社員(人)は生き続ける。会社は法律上のバーチャルな存在。生きている人間の幸福に意識を集中していきたいですね。
• 鈴木 秀和

  (株)アトラエ 取締役CFO

  ・2020年09月12日

  『事実と解釈を区別して伝える』という事の浸透と定着には様々な工夫が必要ですが、生産性の高い掛け算のチームに共通する原理原則だと思います。
  
  以下、抜粋
  ・事実は五感で確認できる確実性の高い情報、解釈は事実を得て考えた情報と定義
  ・事実と解釈を切り離して考えることで、冷静に議論し判断する