【青野慶久】給与もキャリアプランも自分で決める
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注目のコメント
「答は本人の中にしかない」は激しく同意します。でもこれが個人も企業も一番大切だけど一番難しいから「ロールモデル」とか「ベストプラクティス」「最新の○○」に頼ってしまう。ドラッカー博士の言う「自分で考える苦しさを逃れるために、はやりもので代替する」となりがちと自分を含め思います。
下世話で恐縮ですが、Netflixは市場の上限、アマゾンは下限、ザッポスは「こんなにいい会社で働けるんだから」と市場以下の報酬といわれます。サイボウズはどの辺なのかな。今日は、この言葉をシメのラーメンとさせていただきます（笑）
『自分がどんな人生を送りたいのか、どう働きたいのか。私に聞かれても分からない。答えは本人の中にしかありません。』
自分も若い頃は周りばかり気になった時期がありましたが、本当にすべての答えは自分の中にしかないんですよね。
そうじゃないと、他人の人生をなぞっているみたいで、くたびれちゃいます。
今週のシゴテツも読んでいて朝から気持ちよかったです。
ありがとうございました！サイボウズ社長・青野慶久氏の連載第6回です。
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情報共有のための「グループウェア」と呼ばれるソフトウェアやクラウドサービスを手掛けるサイボウズ。働き方改革の先進的な企業として知られ、「働きがいのある会社」でも2位にランキングされる（2020年、中規模部門。GPTW調べ）同社だが、15年前は危機的状況にあった。
ちょうど青野慶久氏が社長に就任した頃、社員が次々に退職。離職率は28％まで上昇する。給与の引き上げや業務の転換など、社員を引き留めるために様々な対応を試みたものの、さほど効果は上がらず。そこで社員に「どんなふうに働きたいか」を丁寧に聞き取り、「育休・介護休は最大6年間」「副業大歓迎」など働きやすい制度を次々につくる。
これが功を奏し、その後サイボウズの離職率は低下。12年以降は4％前後で推移。業績も好調で、同年以降、売上高は毎年、前年比115％ほどのペースで伸長している。青野社長は経営者としての自信を失いながらも、活力が消えかけた職場をどう再生したのか。（全7回）
■第1回 「がんばるな、ニッポン」のメッセージに込めた想い
■第2回 松下電工の「暴走社員」がサイボウズを創業
■第3回 人生最大の挫折で気づいた自分に足りなかったこと
■第4回 「100人100通りの働き方」で業績右肩上がり
■第5回 そこまでやるか、社員に手厚い制度を次々導入
■第6回 給与もキャリアプランも自分で決める
■第7回 「会社」という仕組みはもう古い
