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サイボウズ社長・青野慶久氏の連載第3回です。
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情報共有のための「グループウェア」と呼ばれるソフトウェアやクラウドサービスを手掛けるサイボウズ。働き方改革の先進的な企業として知られ、「働きがいのある会社」でも2位にランキングされる(2020年、中規模部門。GPTW調べ)同社だが、15年前は危機的状況にあった。

ちょうど青野慶久氏が社長に就任した頃、社員が次々に退職。離職率は28%まで上昇する。給与の引き上げや業務の転換など、社員を引き留めるために様々な対応を試みたものの、さほど効果は上がらず。そこで社員に「どんなふうに働きたいか」を丁寧に聞き取り、「育休・介護休は最大6年間」「副業大歓迎」など働きやすい制度を次々につくる。

これが功を奏し、その後サイボウズの離職率は低下。12年以降は4%前後で推移。業績も好調で、同年以降、売上高は毎年、前年比115%ほどのペースで伸長している。青野社長は経営者としての自信を失いながらも、活力が消えかけた職場をどう再生したのか。(全7回)

■第1回 「がんばるな、ニッポン」のメッセージに込めた想い
■第2回 松下電工の「暴走社員」がサイボウズを創業
■第3回 人生最大の挫折で気づいた自分に足りなかったこと
■第4回 「100人100通りの働き方」で業績右肩上がり
■第5回 そこまでやるか、社員に手厚い制度を次々導入
■第6回 給与もキャリアプランも自分で決める
■第7回 「会社」という仕組みはもう古い
青野さんの挫折体験。

『自分が死にたいと思っていることに驚きました。「社長を辞めたい」とほかの役員に相談しました。話しているうちに涙が出て止まらなかったこともあります』

こう言ってはいけないのかもしれませんが、そんな青野さんが私は大好きです。こういう大きな挫折を経験された方って、決まって人の気持の痛みをわかる人間になります。そして、本当の意味で強い人間になれます。

だから、次の「志」や「真剣」へとステップアップされていったのでしょうね。読んでいて、とっても気持ちよくなりました♪
青野さんの過去の失敗からの再生のエピソード。大変胸を打つものがありました。
特に引き込まれたのは、肥大化したサイボウズをもう一度何の会社なのか、を考え直すところで、その時に、ご自身が一体何をしたくてこの会社を創業したのかを回顧されるところです。
死にたいと思った時は、恐らく、まだご自身がこの会社で何をしたいのかがよくわからないけれど、うまく行っていない、もう嫌だ、というお気持ちだったのではないかと想像します。
しかし、自分はこれをやるためにいるのだということが見えた時に、様々な降りかかる問題が自分の挑戦する課題に、ご自身を成長させる材料へと変わったのかもしれません。ある意味で、これはご自身の職業人としての死と復活のエピソードのように思いました。
本当に大変な時間を過ごされ、そして、今のお姿が在るのだと思い、我が身を省みる次第です。素晴らしいお話に感謝しています。
この連載について
ビジネスや働き方が多様化し、正解がない時代に、自分を信じて一心に仕事をする人たちがいる。そこにあるのは独自の「哲学」だ。仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。