ミネベアミツミ、M&A強者になる3つの法則

コメント

注目のコメント

• 田中 博文

  ジェイ・キャピタル・パートナーズ株式会社 Founder and CEO

  ・2020年07月17日

  とても興味深いお話でした。貝沼社長に変わってから、ここも10年株価は10倍、Mcap8000億円まで来てます。
  
  ミネベアといえば高橋社長の頃は、買収をしまくって、当時の保守的な日本企業からは色眼鏡で見られていましたが、振り返ってみれば、なんでもオーガニックに開発しようとしていた当時のメーカーよりもはるかに早く、「探索」を行い、必要であれば買収を行うことで、時間を買いながらも、組織の作り込みとしてのPMIも磨きをかけて来た印象です。
  
  一方でこの8事業には、これからはおそらく競争力のなくなって行く事業もあるとは思いますが、今度はその「深化の先の売却」の見極めも適切で行える気がします。
  
  引用
  豊臣秀吉家臣の7本槍になぞらえた8分野はベアリング、モーター、自動車部品、アナログ半導体、センサー、コネクタ・スイッチ、電源、無線・通信・ソフトウエア。簡単になくならない市場、そのなかのニッチで強みを発揮できる分野と定義している。
• 冨田 修平

  株式会社 LifeHack 代表取締役

  ・2020年07月19日

  「システムや組織の統合に費用がかかるだけでなく、被買収側のモチベーションを引き上げなくてはいけない」
  
  システムや組織の統合はお金と時間をかければ実施できるかもしれない。
  特に難しいのは被買収側のモチベーションを引き上げる点でしょうか。