最近仕事がら、スタートアップの資金調達戦略を考えることが多いのですが、このソラコムの「スウィングバイ」というのは面白いですね。非上場の段階で50%をストラテジックインベスターに渡して、成長した後に上場していく。早期exitを望むVCからの握りかえの意味でも、上場後の安定株主構築の意味でもメリットありそう。
ポイントは大企業がスタートアップ側の経営に変に介入しないことになりそうです。

スイングバイ方式。こちらは両トップ揃ってそれなりの器量などがないと上手くいかないものかと思いますが、今後こう言った動きが増えるとイノベーションが加速するかも

ポケトークがソラコムの仕組みなのか。なるほど。機械が自然に通信をまとうIoTを実感できる事例としてわかりやすい。

ソラコムがKDDIの傘下に入ったのは合理的な意思決定だったと再確認

・海外で交渉力獲得
・IPOまでの資金獲得
・基盤となる回線の確保

KDDIのリソースをうまく活用して成長

大企業にEXITしてからの上場はレアケース。
もっと同じような協業モデルが増えると面白くなりそう！

大企業にEXITしてからの上場は、実現したら新たな成功モデルですね。