【コンサルタントの肖像】キャリア25年の集大成。モノ作りの「匠の世界」を後世に

コメント

注目のコメント

• Oikawa Yoshinori

  シリアルエントレプレヌア イン イスラエル

  ・2020年07月31日

  物作りはある意味強みでは無くなった。それももう20年程度この傾向は続いてる。ハードよりソフト、パッケージソフトでは無く、クラウド。
  ハードで有っても100%の品質は求められない。もっと言ったら同じ物みんな欲しい訳でも無い。なので同じ物を100%の品質はもう90年代から市場は求めて無い。安くて90%の品質そして短期で買い換える。
  生き残るのには技術！作るのは外注でそこそこの品質を保てれば良い。
• 木村 剛士

  NewsPicks, Inc Brand Design

  ・2020年07月31日

  コロナ禍の影響で、モノ作りとモノ売りにも影響が出ている製造業。その業界に「外から」四半世紀もの時間を捧げているコンサルタントの肖像、考え方です。「日本のモノ作りはやっぱりすごい」という人が今、何を思うか。それに触れていただければ幸いです。
• 武田 雄

  パーソルキャリア HRAチーム兼HRSチーム 国家資格キャリアコンサルタント

  ・2020年08月01日

  日本企業は多機能化や高機能化を図ってきたが特別なユーザーを除いては多くのユーザーが欲しがる機能は実装済み。このような状況なるまで、多機能化や高機能化を進めてきた理由ってなんなんでしょう？マーケティングがおかしい？顧客が見えなくなっている？
  スマホの高い機種を見て、こんな性能まで求めてないとSEをつかっている私は多機能化や高機能化されてない方が、どうせ使いこなせないので良いる。大半の機種は性能が過剰だなと思っています。記事にあるようにほんとにそういう人が多いなら、しっかりマーケティングもしているはずなのに、なぜそうした商品企画になるのかは興味を持ちました。