イマドキ部下がみるみるやる気になる､最新｢すごい叱り方｣のコツ - 3000人育てた組織改革のプロに聞く

コメント

注目のコメント

• Ogawana Juri

  アドビ株式会社 人材開発・Talent Development Partner

  ・2020年07月11日

  相手を注意するのはとても労力の要することです。
  受け手側が自分のことを思って指摘であると考えられる関係性や注意後のフォローが効果的に注意する方法ではないかと考えます。
• 清水 駿介

  部下を導く魔法のアプローチ。
  
  ・数字に意味を持たせること。
  ・良かった所は褒める、認める。（自分のプライドのために怒らない）
  ・評価は加点方式に。
  
  ミレニアム世代？といわれる最近の人達は仕事に意味をもとめるとよく聞きます。
  そこで、意味をもって伸び伸びと働くために、
  この3点が重要なのかな、と感じました。
  
  まだまだ指導する立場ではありませんが、日々の行動にこれらを織り交ぜて行動したいです。
• 桐畑 晋也

  交通事業者

  ・2020年07月12日

  怒ると叱るはスタンスがどちらにあるか。