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テレワークの壁は「紙」だという議論で終わらせてしまうのは、事実の一部を切り取りすぎだと思います。
事務処理の効率化はもちろん必要だし、その課題を解消することに意味があることを否定するものではないが、もっと本質的なコミュニケーションや、ゼロからイチを生み出す価値創造の話をすべきだと思う。

(スポンサー記事なので仕方がないのかもしれませんが)
まだほとんどの企業でIEを使っているレベルなのに、そう簡単には変わらないだろうなと思います。新しいサービスはもうサポートしてないですからね。
そんなところまで行かずとも、まずは、FAXなくしてみるところからですかね。

コミュニケーションの話とか、組織論とか、カルチャー作りとかは、まず紙なくしてからかと思います。
3月から多くの企業で始まったテレワーク。できている企業もいればできていない企業もいるのでは?上手くいっている企業もあれば、問題山積みの企業もいるのでは?

そんな推測から今回全国の企業に向けて実態調査を断行。やはり“斑模様”の実態が浮き彫りになりました。「コロナ格差」が生まれ、ますます強い企業と弱い企業の差が広がりそうな予感がします。
テレワーク議論あるあるですがテレワークの功罪を検証し、
テレワークやるべきかならざるべきかの議論になりがち。

デジタライゼーション、集合労働から分散労働に向かうのはギブン。論点はやるかやらないかでなく、どう自分たちの仕事を変えるか。
Sponsored記事なので、かなり強引な言い回しですね。笑

ただ、Concurは、経費精算の手間と時間を大幅に低減できるので、すばらしいツールですね。

使ってみると、その価値がよくわかります。

勿論、ライセンス費用はかかりますが、高い給与の人たちが、経費精算という雑務に時間をつかい、更に、それを複数の承認ルートで、更に多くの時間を浪費することを考えれば、結果的にはConcurの方がコスト低減できそうです。

そのあたりの、実際のストーリーで描いた方が、Concurのうれしさを、より良く表現できると思います。

テレワークを題材にすると、ちょっとこじつけっぽい面もでてきてしまいますので。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません