「日本のコロナ対策」初期対応は成功したワケ（東洋経済オンライン）

コメント

注目のコメント

• Yoshida M

  米系コンサル会社

  ・2020年07月09日

  これは、、コロナ対応に限らず都市開発分野でも散見されます。
  初期の少人数チームによる精力的な取り組みと類い稀な成果を、悪く言えば横取りして、かつ責任も不明確な総花チームが入り成果が上がらなくなる。。成功に対する緻密で科学的な分析、分析に応じたチーム編成と責任や権限の設定が必要なのかと考えてます。
  
  <日本の一般的な政策のサイクル>
  (1)新たな危機に対して、初期対応システムは奇跡的にうまくいく。
  (2)初期対応への批判に迎合して政治主導によりシステムが取り潰される。
  (3)他分野の専門家や著名人が入り、経験や体験談、的外れのエビデンスをベースとした新たな議論が始まる。
  (4)誰も責任を取らないような総花的な提言等しかできず、本質的な対応ができない。
  (5)情勢が悪化するも、誰も責任を取らない。よって支援や補償もない。
  (6)過酷な国民の負担と頑張りによって何とか持ち直す。