日本流のジョブ型雇用模索 解雇規制巡る議論浮上も

コメント

注目のコメント

• 林田 修一

  世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

  ・2020年07月10日

  ジョブ型の組織にいますが記事にある様に「ジョブ型で採用した人材の能力が足りなかったりすれば別の仕事をしてもらう。」ということではメンバーシップ型と実態が変わらなくなってしまうと思います。
  採用の段階からジョブ型を強く意識して条件を決める必要がありますしある程度ドライにジョブ型を運営しないと各自が専門性を高めて組織としての生産性を上げるというジョブ型のメリットが得られないと思います。また、抜け穴があるとそちらに流れてしまいます。職種は同じままでグループ会社などに異動する方がメリットがあると思います。
• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2020年07月10日

  笑。玉虫色で、何も解決しなそう。
  
  > 「経団連は今年1月、企業向けの指針を公表した。経団連の新田秀司氏は「ジョブ型で採用した人材の能力が足りなかったりすれば別の仕事をしてもらう。日本型の"ウエットなジョブ型"を模索すべきだ」と語る。」
• 山口 安美

  産業機器メーカー Project Manager

  ・2020年07月09日

  ジョブ型雇用賛成です。日本型は、必要とされたことは何でもやるスタイルで、私の専門外です、得意ではないです、ほかの人にお願いしたどうでしょうか、、なんて言ったら嫌われます。従来の年取ったらみんな管理職をやるスタイルであれば良いのですが、スペシャリストを志向している人には生きづらい環境だと思います。