高度専門人材の「オルタナティブ・ワークフォース」が仕事の未来を変える

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年07月20日

  すでに欧米の企業では、この雇用形態でプロジェクトや大きな変革が必要な時　専門的請負人を呼ぶことは一般的。
  外部との最新のネットワークがあり、成果を期限内にあげるための力がある人材は、引っ張りだこ。　結果を出して社内の組織に運営を指導して、次のオファーを受ける。
  企業側にとっても、高度スキルの人材にとっても良い方法。
  日本でも広がって欲しい。
• 安居 優弥

  マーケティングディレクター

  ・2020年07月20日

  優秀な人材の動き方も変わる。確かに、プロジェクト単位で動いたほうが効率的かもしれない。でも、その会社独特の仕組みを学ぶことが効率化を妨げそう。企業もプロジェクト単位の雇用をスムーズにするため、独特な仕組みは減らしていくも思う。そうなると、その企業の個性とは...？
  企業はどこまで行っても人。人がブランドの厳選。これから先、企業のアイデンティティの表し方を変わってくる。
• 寺本 蒼輔

  高度な専門人材を採用するのは容易ではないが、
  その人のスキルだけを期間限定で買うのはありかと。
  
  スポットで高度な人材が欲しい企業と、自分のスキルを高く売りたい人材、そのマッチングを図るプラットフォームなんてビジネスモデルができそう。
  
  "1ヶ月社長"なんてことが起こり得るかもしれない。