正に少数精鋭。人数が少なければ意見を集約しやすい、スピード感も増す。 効率の悪い会議ほど多人数でダラダラ、結論が出ない・・みたいなことが多い。
今度は、経営層スリム化と組織のフラット化。 報酬面や権限委譲との兼ね合いはうかがい知れず、本質的なところは不明だが、とはいえ、これだけの巨大組織としては相当に思い切った内容。 ここに来て、ビッグネーム同士の業務提携や新技術分野への投資など、名だたる企業から、どんどん、いろいろなトピックが発信される。
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