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トヨタ執行役員半分以下に削減 経営担う役割を明確化

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  • 今度は、経営層スリム化と組織のフラット化。
    報酬面や権限委譲との兼ね合いはうかがい知れず、本質的なところは不明だが、とはいえ、これだけの巨大組織としては相当に思い切った内容。
    ここに来て、ビッグネーム同士の業務提携や新技術分野への投資など、名だたる企業から、どんどん、いろいろなトピックが発信される。


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