あなたの会社には「出社する人が一軍、リモートワーク組は二軍」という分断が生まれていませんか?
立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
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コメント
注目のコメント
当社は自粛期間以降今もなおリモートワークが基本となっているが、同業他社では100%出社スタイルに戻った企業も複数あると聞く。
無理矢理にでもリモートワークをとにかくトライして課題をあぶり出してどんどん解決しながら慣れていってる。多様な働き方へもフィードバック出来るので、数年後にこの差がどうなっているのか楽しみである。こんな会社絶対に嫌だ。
出社勤務、リモートワークは単なる手段なので、人事評価基準にはなり得ないはず。
ただ、上の人が出社する人が偉いみたいな風潮を作り出すとこのような事態になりかねないと、少し怖くなりました。> というのも、役員やら部長が、たいした用事もないのに、リモートは苦手で、出社するからです。
役員や部長のお近くで、直接コミュニケーションとれたほうが、覚えがめでたくなる、という雰囲気が、流れてますね。会社への忠誠心を測られているような気がする。仕事ができるか、できないか、じゃないんです。出社するか、しないか、なんです。>
そういう流れを作りたい向きが意図的に作る場合もあるからご用心。