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日本の製造業はこの「ダイナミック・ケイパビリティ』が比較的高いそうです。

「ものづくり白書」が注目したのは、「ダイナミック・ケイパビリティ(企業変革力)」というコンセプトである。「環境や状況の激変に応じて、企業内外の資源を再構成して、自己を変革する能力」である。それは、不確実性を乗り越えるための能力なのである。
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中野さん
素敵な方です。白書お疲れ様でした。
その上で、先が読めない時代で勝つには、
過去の日本の組織論では不十分で、
新たな仕組みを産み出す必要があると
思っております。
それを世の中に見せて行きたいと思います。
「ものづくり白書」が注目したのは、「ダイナミック・ケイパビリティ(企業変革力)」というコンセプトである。「環境や状況の激変に応じて、企業内外の資源を再構成して、自己を変革する能力」である。それは、不確実性を乗り越えるための能力なのである。
→ここで企業の生存範囲が決まると言われているので、他に効率性やパワーやアライアンス、ネットワークも強化していく必要がある。