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スイスはコロナ前から4分の1が少なくとも一部はリモートワークだったので、"慣れ"があり、その上、4月に最高裁で「雇用主が在宅勤務を要請する場合、家賃の一部を支払うべき」との判決が出ています。
日本でリモートワークを大胆に進めるなら、法律等もありますが、こうした費用負担の問題等にも手をつける必要があるのだろうと思います。
忙しい富裕層は、自分の空き時間にアドバイザーとリモートで好きな時に打ち合わせできるというのは嬉しいでしょうね。担当者は業績に響くだけに、リモートでの顧客対応もしっかり考えるはず。
問題は「生産性」なので、どの職種・機能をどう配置するかということだと思う。これは投資銀行なら誰も疑問を挟む余地はないと思う。
として、最も「結果が出る」組み合わせ(オンラインとオフラインの)を生み出した者が競争に勝つということ。
これは、例えばニューヨークでいえばオフィスをウオール街からミッドタウン(NYC)の持ってくるのが良いか、ロスアンゼルとでいえばダウンタウンからサンタモニカに持ってくるのが良いか?オフィスは1とうが良いか、2〜3棟に分けた方が良いのか?というのとほとんど同じで、そのベストミックスの選択肢の中に在宅(リモートワーク)というのがデフォルトで入ったというのにすぎない、と理解すべきだと思う。
総じて言えば、各国共にロックダウン(日本では自粛)での在宅ワークを多数の人々が経験し、リモートワーク自体は「こんなことまでリモートでできるのか!」という感動の時期から、「やってみるとここがうまくいかない。テクノロジーがまだ追いつかない」という段階に移行してきていると感じている。
ここから先は是々非々で、「どういう組み合わせのハイブリッドが、より効果的か?」という批判的検討が、ここでたまたま取り上げられている投資銀行に限らず、様々な産業・業種で行われるということだと思う。そして、今は人間が既存のインフラやテクノロジーに不満を感じながら折り合って続けているリモートワークを、新しいテクノロジーやビジネスモデルで解放する動きが出てくると思う。そして、それはまちの構造を確実に変えていくと思う。
年間365日、24h対応に近いものを強いられる投資銀行部門のM&Aアドバイザリーチームとかも、アフターコロナは多少は家で仕事できたりするのだろうか。
トレーダーの方々も、個人のデイトレードをする方々のような設備が必要になるかもしれない。
そんな事よりも在宅勤務すら必要とされなくなり、AIがトレーダーに置き換わってしまう可能性の方に関心アリ
確かに。銀行に限らずですが部門によってリモートワークをしやすいところと、工場のように日々通わないと仕事にならないところは確かにあります。
ただ工場でも一部リモートワークを取り入れることはできるもの。
今後は金融業界でもリモートワークが恒久的に活用されるようになっていくかも知れませんね。