コロナ後に勝つ企業「たったひとつの条件」、トップコンサルが明かす

コメント

注目のコメント

• 高野 秀敏

  株式会社キープレイヤーズ 代表取締役

  ・2020年06月26日

  コロナとなるともう求人はないのでは？と思っている方が多いのですが全くそんなことはないです
  
  オンライン商談、オンライン診療、オンライン面接、EC、通販、ゲーム、ドラッグストアなどなど伸びている産業、会社も多いです
  
  
  https://keyplayers.jp/archives/17068/
• 大友 一真

  Ridgelinez

  ・2020年06月22日

  カギは「3つのA」が、企業構造や社員のマインドセットに根付いているかどうか。まずAdaptiveness、すなわち環境に対する適応力があるか。次にAgility、つまり適応する敏捷性があるか。最後がAsset light。大きなアセット（資産）を使って稼ぐ経営モデルは、ショックや変化にすごく耐えづらいので、それを解消できているか。こういう要素が、今回のコロナショックであらゆる企業に問われたのだと思います。
  →一言、柔軟性と捉えました。ルールや縦割り組織の中では難しいというより、ほぼ日本の企業はできていなかったんだと思います。一部の大手がチャネルを広くしていたため、どこかしらで支えていたのでしょうが、少ない資源の中小企業では難しい、つまりやばいでしょ、日本の基盤とかんじました。
• 加藤 敦子

  メインの組織でも副業の一人会社でも人材育成

  ・2020年06月22日

  3つのAは、改革を進めるために組織として必要な条件ではなく、生き残れる社員の資質に過ぎないと思う。
  個々の社員の適応力やフットワークの軽さがボトムアップで企業の方向性を決めるわけではない。
  
  経営陣が社員を引きずってでも改革した結果、3つのAを備えた社員が残る（しか残れない？）ということではないだろうか。
  
  つまり「たった一つの条件」はやっぱり経営陣のリーダーシップと覚悟。
  （こんな結論じゃつまんなくて記事にならないけれど）
  
  だから、取締役会がきちんと機能することが本当に大切。