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「言い切る人」が強すぎる。

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  • 株式会社情熱 代表取締役

    これはまさに真理だなと。
    そして、私と弊社の弱いところ…。

    情熱という強烈なメッセージ出しながら言い切れてないことが多く、情熱持った方が良いですけど、持てなくてもそれもそれで素晴らしいという発信をしてしまう。

    これは私のパーソナリティの問題だけど、弊社として何を言い切るかを考えていくことは重要であり課題だと再認識


注目のコメント

  • エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

    コンサルティングの利益の源泉は意思決定の代行なのだから、フィーをもらって意思決定を行わないのであれば、それは仕事のフリをしてるだけ。

    これはタレブのいう「反英雄」。リスクを取らず(身銭を切らず)に利益を得ようとする行為で、現実にはこれが世の中でまかり通っているから、社会がおかしくなっている。

    私なんか、「経営課題は何か?」と聞かれて「あなたの存在です」と真面目に答えてしまうので、身銭を切って価値判断常にし過ぎていつもすっからかん笑

    だから、別に強くはない
    ただ、リスクがあるというだけ


  • KPMG Senior Manager

    この質問、よく聞かれます。

    そして、聞かれたら真正面から言い切ります。

    その結果、信用してもらいます。コイツは嘘をつかないやつだと。(質問した側の意見と合致していたかどうかは分かりません)

    経営層からこの質問が飛んできたら、チャンスです。
    少なくとも外部からの意見を求めているわけで、忌憚のない意見を欲しているわけです。逃げたら負けです。


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    DEARWONDER CEO & CWO

    当事者意識を持って、言い切ることができるか。

    これが重要ですね。正解なんてないのだから、自分の意見を明確に持ちたい。

    コンサルタントは、考え方のフレームワークを持っているが、自分がやる覚悟で意思決定することには慣れていない。

    言い切る人が影響力を持つのは、言い切れない人が多いから。自分に変わって、言ってくれているような気になる。

    心の中で言い切る練習をするのも悪くないですよ。


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