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外食・アパレル、最悪期脱す 5月売上高なお低水準

日本経済新聞
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    コマースプロデューサー

    「非常事態宣言解除されたから店舗送客・営業を強化しよう」という短絡的な考えでは、仮に第二波がきたときに再度混乱するでしょう。「欲しいものがどこにいても買える状況」「顧客とコミュニケーションをとる手段」を用意するのは、大きな投資が必要なわけではありません。何件取れるかも大切ですが、それは不確実性が高い項目。確実性が高いことを見つめて、早急に手をつけていきましょう。


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    株式会社ナウキャスト 取締役会長

    5月前半のデータを見ると、
    4月までに見られたような文字通りつるべ落としのような
    消費の下落は見られなくなりました。
    「外食」「旅行」 「交通」「娯楽」ともに、
    下落幅は明らかな減少を示しています。
    これはもちろん緊急事態宣言解除の影響ですが、
    同時に、経済活動と感染防止の二兎を追う取り組み
    としての「事業別ガイドライン」の遵守と継続的な
    ファインチューニング(データに基づく緩和)が
    これからの帰趨を決めると言っても良いと思います。
    産業界と、医学関係者とのより緊密なコミュニケーション
    と、ガイドラインを着実に日々の活動に落とし込む
    一人一人の真摯な対応がさらに重要になってくると思います。

    下落幅縮小の傾向については、ビッグデータに基づき以下で詳説しています。
    https://www.nowcast.co.jp/news/81


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    株式会社TPL 代表取締役

    最悪期脱しても通常営業だと赤字の企業が多いです。既存店は3割〜4割落ち続ける前提で損益分岐点を下げる。かつそれを補填する別事業を作る。この手の議論が日々多いです。


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