【危機を越えるDX】秘訣は「How」と「Why」の定義付け

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年06月17日

  「How」と「Why」の定義付けの重要性は全てプロジェクトに共通。
  一方、この部分が曖昧だったり定義されていないままにした結果、失敗するケースが多い。
  最初にするべきことを、きちんと整理し共有できれば、プロジェクト成功への道はより確実なものになる。
• 佐藤 直廣

  株式会社Arinos 取締役副社長 COO

  ・2020年06月17日

  “どんなプロジェクトでも共通して言えますが、「なぜやるのか（Why）」の議論を軽視したまま、サイクルを回さずに「どの手法・技術を使うのか（How）」ばかりに時間を費やしすぎてしまうと失敗する確率は高い。
  ただ、今のような不確実性の高い時代においては、“How”（手段）のサイクルを小さく回しながら、“Why”（目的）を同時並行的に定義付けしていくアプローチが求められるでしょう。”
• 八子 知礼

  株式会社INDUSTRIAL-X 代表取締役

  ・2020年06月19日

  マイクロソフトさんのスポンサー記事ですが、ブリジストンのCDOだった三枝さん、引き続きご活躍ですね。まさにDXはかつてのCRMがそうであったように、企業風土改革そのものです。
  
  そして目先のちっぽけな改善や部分最適ではなく、デジタルバリューチェーンの構築と既存のバリューチェーンの再構築によるデジタルツインの実現なのです。目的が明確でないとできるわけがないし、挑戦する企業のみが実現できます。
  
  WhyもそしてHowも我々ノウハウありますよ(笑)