eコマースやクラウド、倉庫管理のように、まず社内利用でボリューム拡大して単価を下げ、その後にきめ細かい需要管理で余剰を第三者に貸し出して、更なるスケールアップと効率化を図りデファクトとなるという得意のパターンを物流でも再現しそう #アマゾン #米株
「何にお金を使うか?」に経営者の価値観が出る。同じ運輸でも、アマゾンは航空機のリースにお金を使い、ヤマトは従業員への見舞金に使った。
ピンチをいかにチャンスに変えるか
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