上司の6割が「部下がさぼっていないか心配」、テレワーク社員の本音

コメント

注目のコメント

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2020年06月04日

  「部下がサボってないか心配」というのは、つまり「期待されている成果を出しているかどうか心配」ということなんでしょうね。そうなると「成果」とは何だ？という話で、それが「日中マジメに仕事をしているか」みたいなデザインだと、それは心配が募るばかりですし、そもそもリモートでそれがわかるわけない。マネジされている方もそんな中でヤル気なんか出ないですよね。
  
  「監視型マネジメント」から脱するには、まず成果のデザインから、ということのように思います。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年06月04日

  本来　仕事は「成果」と「どのように結果を出したか」の両面で評価されるべき。　勤務時間中に時間潰しをする人を今まではどう評価してきたのか？
  リモートワークで顕在化した問題でもあるが、それができないのであれば、上司とは名ばかりの職制となってしまう。
• 村上 哲美

  ブレッシングジャパン 宣教師

  ・2020年06月04日

  本日も在宅勤務ですが、物理的に一緒にいないものの、その分成果主義となるため、会社で仕事をするよりもサボれません。作業の内容も見える化していく必要があります。テレワークでは仕事のやり方自体変えていく必要があるので、作業プロセスが全く異なるのです。違うものだからこそ、その変化に素早く対応していきたいと思っています。