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永田さんのお話はいつも腹落ちする。カネを何に使いたいかをデザインして、カネをあつめ、その通りにきっちり使い果実を回収するまで一貫してできるのが個人的には優秀なCFOだと思う。そこまで出来ないと次のカネを集められない。
そのためには財務会計だけではなく、戦略も営業もマーケも人事も全部理解できるビジネス戦闘力と人を巻き込めるソフト面の双方が必要。
①「戦略、調達、理解、投資。この4つを回すことが、CFOの本質。」

②「CFOはファイナンス「機能」ではなく、経営者である。」

③「ひとつの仕事を360°の円だと考えると、誰がどの範囲を担当するかが重要で、CEO、CFO、CMO……という役職の定義は、どうでもいい。」

というメッセージ、がとても刺さりました。
会社ごとの経営陣の得意領域次第で、CxOの役割は少しづつ異なっていいはず。

「会社を経営していくために必要な「仕事の数」は一緒なんです。ひとつの仕事を360°の円だと考えると、誰がどの範囲を担当するかが重要で、CEO、CFO、CMO……という役職の定義は、どうでもいいと思っています。」
以前、上場経験のあるCFOの方に「CFOの条件」を聞いた際に印象に残っている回答があります。その回答はズバリ一言『CEOができる人』でした。
メモ、スタートアップCFO
この連載について
微細藻ユーグレナ(ミドリムシ)の食品用途屋外大量培養技術をコア技術に、機能性食品や化粧品、バイオ燃料の研究開発。武田薬品工業などのOEMも。中国を中心として海外開拓にも注力。遺伝子解析サービスを提供するジーンクエストを完全子会社化し、ヘルスケア事業を強化。
時価総額
815 億円

業績

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